银川创投集团党委开展“庆七一”活动。　银川创新发展投资集团有限公司供图

　　银川创新发展投资集团有限公司（以下简称银川创投集团）全面贯彻落实党的二十大精神及新时代党的建设总要求，聚焦增强党组织政治功能和组织功能精准发力，创建“16X+N”立体党建工作体系，坚决把党的领导和党的建设贯穿于公司改革发展全过程、各方面，切实以高质量党建“新画笔”绘就集团高质量发展“新画卷”。

　　锚定“一个目标”，全面提升国企治理效能

　　以“深入推进新时代党的建设新的伟大工程，全面增强党组织政治功能和组织功能，全面夯基固本、强根铸魂”为目标，推进党的领导与完善公司治理相统一，不断提升公司治理效能。权责法定推动党的领导与公司治理有机融合。银川创投集团及子公司党组织书记、董事长（执行董事）“一肩挑”实现全覆盖，自上而下全面完成“党建入章”，把党组织内嵌到公司治理结构之中，制订党组织前置研究事项清单，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。配备专兼职外部董事3人，成立3个专门委员会，向所属二级公司董事会（执行董事）印发授权放权清单，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。公司董事会在项目投资、资产处置等9个方面授予经理层决策权，进一步保障经理层“谋经营、抓落实、强管理”职责。现代企业制度推动依法治企与高效运转齐头并进。系统构建制度体系，建立“清单—制度”联动机制，优化制度层级，形成了党建管理、行政管理等7大类72项管理制度。同时，坚持建设和执行并重，组织开展“制度落实执行年”活动，推动集团现代企业制度更加成熟更加定型，为公司发展提供了有力制度支撑。

　　聚焦“六大体系”，规范标准筑牢党建根基

　　系统实施党建“强基固本”工程，不断加强基层党组织建设。“四个建设”织密党的组织体系。加强支部建设，基层党组织覆盖率100%；加强支委建设，实现子公司领导班子成员及部分中层骨干力量进支委队伍；加强支书建设，采取“请进来+走出去”模式不断提升书记履职能力；加强党务工作者队伍建设，开设“素质大提升课堂”，党务工作者队伍整体素质得到有力提升。“三个用力”规范党建工作体系。在总体规划上用力，明确银川创投集团年度重点“十大工程”，细化考核指标，不断在创新发展等方面示范引领。在运行机制上用力，建立支部书记把握全局抓总，支部委员分工负责抓实的党建工作运行机制，不断强化党支部引领功能。在创新争优上用力，大力推广“党委先锋+支部联盟”模式，推动党员在项目推进中勇担当、做示范。“两个指挥棒”抓实考核监督体系。制定党支部书记抓党建工作述职评议管理办法、党建考核实施办法，全覆盖开展党支部书记抓党建工作述职评议，完善考核评价KPI指标，开展季度党建检查，系统推进党建工作提升质效。“六维双创”健全党建制度体系。银川创投集团党委、各支部结合工作实际，制订涵盖责任机制类、思想建设类、组织建设类等“六维一体”基本制度49项。各支部探索制订作用发挥类、融入中心类等“双维创新”专有制度20项，以制度化方式沉淀固化改革发展成效。“一编一册”构建党建标准体系。出台覆盖党支部的党建制度汇编，制发党员一人一档手册，全程记录党员参加支部会议和其他活动轨迹，提高党员参与支部工作积极性。“五微联动”拓宽党建宣传体系。搭建银川创投集团、产融公司、滨投公司、综投公司、土投公司“五个微信公众号”平台，建立宣传工作常态化沟通机制，加强集团公司与区市媒体宣传工作的上下联动。

　　创建支部品牌，红色矩阵增添发展动力

　　建立“一支部一品牌”工作运行机制，银川创投集团党委召开“品牌支部创建”活动动员大会，向集团所属各党支部授予品牌旗帜。“头雁示范”勇争先。集团机关党支部创建“头雁示范”品牌，着力在严要求高标准上做示范、在重实干勇担当上做示范、在重指导优服务上做示范、在守纪律讲规矩上做示范，形成“理论学习”“成长服务”等9个“头雁矩阵”，做集团名副其实的“风向标”和“领头羊”，在规范上为子公司打好样板。“集团先锋”打头阵。产融公司党支部创建“集团先锋”品牌，着力在项目开拓、融资发债等方面应变局、破困局、开新局，精准聚焦园区要素保障项目、重点企业配套服务项目、科技创新型项目等“三类业务”，为集团公司持续高质量发展打好头阵、当好先锋。“凤凰涅槃”助脱困。滨投公司党支部创建“凤凰涅槃”品牌，着力提升融资效率，稳步推进融资化债工作持续向好，坚决避免债务风险发生；着力在盘活存量资产方面出新招、求实效，积极招商引资，推动相关产业项目落地，加快克难奋进，早日实现“涅槃重生”。“沃土汇金”聚财富。土投公司党支部创建“沃土汇金”品牌，着力用好储备地资源，发挥自身储备土地管护经营优势，健全完善“征”“拆”一体机制，实现多头并进、扩大经营；筹备谋划土地一二级开发整理业务，盘活土地资源，切实管好、用好土地，不断放大土地财富效应。

　　聚力八个链条，链上发力助力互促共融

　　搭建8个“党建+链”平台，用党建引领牢牢串起链上矩阵。创新驱动发展链增强高质量发展动能。以银川综合保税区为试点，推行“管委会+公司”新模式，打造集产业规划、园区建设、招商服务、园区运营的一体化产业发展生态链，已发掘“农业种植+深加工”类项目10个。招商引资助推链促进新兴产业聚势。紧盯集团公司“三大主营业务”和“两大培育主业”，银川创投集团及各子公司相继“出门”招商引资，已推动蔬菜深加工出口项目、绿色环保新材料循环包装项目等在集团落地。金融服务供给链扛稳发展金融后盾。成功发行4期私募公司债券20.6亿元，对接办理了6.67亿元贷款，顺利完成21.37亿元刚性债务兑付，刚性兑付完成率100%，牢牢守住了不发生系统性风险的底线。资产盘活产业链激活存量做优增量。盘活苏银产业园区、综合保税区3.2亿元低效资产，成为宁夏首例通过协议转让方式盘活存量国有资产并扩大有效投资的典型案例，并顺利获得资产盘活项目贷款2.76亿元，资源配置效率得到了进一步提升。项目开发建设链建强现代产业体系。各产业链“链长”“链主”带队外出考察调研、招商引资30余次，聚焦新材料、新食品两大重点产业，稳步推进创投新食品产业园、中卫三道埫抽水蓄能电站等项目11个，计划总投资超170亿元，现代产业链发展模式正加速推进。人才资源培育链厚植成长成才沃土。建立人才储备库，搭建培训师资库，设置干部“红黄榜”，深化“两榜四机制”，出台绩效考核管理办法等，形成了一套人才管退体制。业财融合增效链重塑降本增效路径。实行全面预算管理，探索集团化财务管控模式，通过建立司库系统，实现集团化有价证券的统筹管理。提升服务优化链凝聚团结奋进合力。规范建立基层工会组织5个、共青团组织3个，开展大调研活动20余场次。组织开展第一届职工运动会、“庆七一”系列活动等，为集团公司攻坚克难，持续迈向高质量发展凝聚合力。

　　责任编辑：谢斌